ПоÑ�ледние неÑ�колько меÑ�Ñ�цев активно думаю над «Ð±Ð¾Ð»ÐµÐ·Ð½ÑŒÑŽ роÑ�та» кампаний. Как Ñ�казал партнер, «Ð±Ð¾Ð»ÑŒÑˆÐ¸Ð½Ñ�тво кампаний умирают не потому что плохо работали, а потому что не Ñ�могли пережить Ñ�тап роÑ�та» и Ñ� Ñ�клонен полноÑ�тью Ñ�оглаÑ�итьÑ�Ñ� Ñ� такой формулировкой.

О�новные �ложно�ти, на мой взгл�д, заключают�� в:

1. �еизбежный конфликт в коллективе (в�е хот�т ра�ти � кампанией).
2. Падение каче�тва у�луг (КПД работы �и�темы).
3. От�ут�твие верной картины внешнего мира за �чет и�каженных каналов информации.

ОÑ�тальное либо чаÑ�тноÑ�ти, либо детали. Однако, общий принцип такой. КÑ�тати, пункты 2 и 3 – Ñ�то главные проблемы, которые Ñ� вÑ�тречал в очень крупных компаниÑ�Ñ… и в полной мере приÑ�утÑ�твуют в гоÑ�Ñ�труктурах.

Так вот, практиче�кие дей�тви� дл� первопроходцев, которым не �тоит на�тупать на грабли:

1. Только бизнеÑ� и ничего личного. Это нужно никогд не забывать, ни на минуту. ЕÑ�ли вы начали бизнеÑ�, нанÑ�ли первых людей и Ñ� большим Ñ�нтузиазмом получили первые победы – ура! Ð�аÑ�танет день и проÑ�титеÑ�ÑŒ Ñ� большинÑ�твом, практичеÑ�ки гарантировано. К Ñ�тому лучше готовитьÑ�Ñ� заранее.

2. ЕÑ�ли обратную Ñ�вÑ�зь вы получаете не от клиентов, то она вÑ�егда неадекватнаÑ�. Ð�икогда не терÑ�йте прÑ�мой Ñ�вÑ�зи, как Ñ�то организовать – дело каждого.

3. Обычно бывают мелкие Ñ�ложноÑ�ти в процеÑ�Ñ�е, которые не мешают жить в общем. ЕÑ�ли в критичеÑ�кий момент вÑ�плывает большаÑ� проблема – вмеÑ�те Ñ� ней решать нужно вÑ�е трудноÑ�ти, что еÑ�Ñ‚ÑŒ, до единой. Лучше Ñ�итуации не будет. Это Ñ�оздает отличный фундамент длÑ� безболезненной Ñ�волюции.

4. Больше компаний – больше обучениÑ� и проверка качеÑ�тва Ñ�о вÑ�ез Ñ�торон внутри. ЕÑ�ли вам кажетÑ�Ñ�, что Ñ� вами работают лучшие профеÑ�Ñ�ионалы рынка – мне ваÑ� жаль, вы не понимаете картину мира, Ñ�то не так. Обучение и оценка профеÑ�Ñ�ионализма никогда не бывает лишней.

5. «ÐšÐ¾Ð³Ð´Ð° вÑ�е в ПоднебеÑ�ной узнают, что прекраÑ�ное Ñ�влÑ�етÑ�Ñ� прекраÑ�ным, поÑ�влÑ�етÑ�Ñ� и безобразное.» Ð�е переÑ�тавайте подвергать вÑ�е Ñ�омнению и Ñ�равнивать. Только в Ñ�равнении можно понÑ�Ñ‚ÑŒ наÑ�тоÑ�щее положение дел.

6. Думайте на не�колько шагов вперед. Зача�тую предельно непопул�рные решени� �егодн�, при понимании наперед, дадут прево�ходный результат в пер�пективе. �о принимать решение и воплощать его вам.

ЕÑ�ли в период от компании Ð� до компании Б принÑ�Ñ‚ÑŒ Ñ€Ñ�д Ñ�моциональных фактов за неизбежноÑ�Ñ‚ÑŒ и не думать «ÐºÐ°Ðº бы лучше Ñ�делать», параллельно контролируÑ� вÑ�е необходимые поводки – результат будет хорошим. Так же, вÑ�егда нужно понимать, что в гору не поднÑ�Ñ‚ÑŒÑ�Ñ�, не ободрав колени. ОÑ�мотрите колени, еÑ�ли они целы – вы ничего не делаете. И одновременно, еÑ�ли они не целы, но при Ñ�том вы не делаете ничего хорошего, как говорил герой фильма Sliding Doors, разговариваÑ� Ñ� зеркалом – «Very bad sign».